XX999: গুয়ার্দিওলা: ব্রিটিশ মিডিয়া খেলোয়াড়দের প্রতি মৃদু; স্প্যানিশ ও ইতালীয়

OKX-এর সাক্ষাৎকারে গুয়ার্দিওলা কোচিং বিরতির পরের জীবন, ভবিষ্যতে কোচের বেঞ্চে ফিরবেন কি না এবং ম্যানচেস্টার সিটির সঙ্গে তাঁর সম্পর্ক নিয়ে কথা বলেন। এটি সাক্ষাৎকারের চতুর্থ অংশ।

সংশ্লিষ্ট পাঠ: চলো মিডিয়া নিয়ে কথা বলি। এখন আর মিডিয়া নিয়ে মাথা ঘামাতে হয় না তোমাকে।

অবশেষে তাই। হয়তো পুরোপুরি বলা যাবে না, কিন্তু বেশিরভাগ সময়ই তাই। যেমন এখন এখানে বসে তোমার সঙ্গে কথা বলছি—এ যেন এক প্রেস কনফারেন্স, আর তুমি সাংবাদিক। (হাসি)

তবে আমি ব্যতিক্রম।

তুমি অবশ্যই ব্যতিক্রম। (হাসি)

তাহলে বলো—দল, কোচ আর এই খেলা নিয়ে মিডিয়ার রিপোর্টিংয়ে কোন কোন দিক তোমার পছন্দ নয়? সবকিছুকেই তারা অতিরিক্ত অর্থ দেয়, সবসময় তোমার দিকে তাকিয়ে থাকে। এই চাপের কথা তো বলেছিলে। মিডিয়ায় কী পরিবর্তন চাও?

মিডিয়াকে বদলাতে চাওয়া বিরাট ভুল। মিডিয়া যদি পছন্দ না হয়, পেশা বদলাও—অন্য কাজ করো। এই পেশায় থেকো না।

যদি ভাবি, তাদের প্রতি ভদ্র থাকলে তারা ভালো ব্যবহার করবে; কিংবা কঠোর হলে অন্যভাবে আচরণ করবে—দুটোই ভুল ধারণা। জিতলে তুমি প্রতিভা; হারলে তুমি কিছুই না। তাই যা বদলানো যায় না, তা বদলাতে যেও না।

মিডিয়ার নিজস্ব স্বার্থ আছে, আর প্রভাবও বিশাল। শুধু খেলায় নয়—আজকের বৈশ্বিক রাজনীতি ও সমাজেও তাই। আমাদের সবকিছু ছিল, পৃথিবীর সবচেয়ে আরামদায়ক পরিবেশে থাকতে পারতাম; এখন অবস্থা খুব খারাপ।

শুধু পরিবেশ নয়—মানুষ যে সিদ্ধান্ত নেয়, অন্যকে কীভাবে ব্যবহার করে এমনকি ধ্বংস করে। মুহূর্তেই কাউকে শেষ করে দেওয়া যায়।

তাই এটাই আমার কাজের পরিবেশ। খুশি থাকলে খুশি দেখাই, অখুশি থাকলেও দেখাই। যা-ই হোক, মিডিয়া বদলাবে না।

বুঝি—এটা কাজের অংশ, এই পেশার অবিচ্ছেদ্য অংশ। তবে সপ্তাহে ছয়টা প্রেস কনফারেন্স—এটা সত্যিই পাগলামি।

আগে বলতাম, আমেরিকার প্রেসিডেন্টের চেয়েও বেশি প্রেস কনফারেন্সে যাই। এখন হয়তো না—মিস্টার ট্রাম্প হয়তো ইতিহাসের যেকোনো মানুষের চেয়ে বেশি প্রেস কনফারেন্স করেন। কিন্তু মোটের ওপর মিডিয়ার মুখোমুখি হতে শিখতেই হয়।

না হলে বেকারিতে কাজ করো—সেরা ক্রোয়াসাঁ বানাও। তখন মিডিয়াও নেই, এই সমস্যাও নেই।

যখন মিডিয়া সব মনোযোগ তোমার ও দলের ওপর রাখে, দলের ভেতরের অবস্থায় কি প্রভাব পড়ে?

ভালো প্রশ্ন। যেমন বার্সেলোনায়—মিডিয়া অনেক কাজ করে দিত, যা আমাকে খেলোয়াড়দের চাপ দিতে হতো। আমাকে খুব চাপ দিতে হতো না, কারণ স্পেনের মতো লাতিন দেশে—বিশেষ করে বার্সেলোনা ও মাদ্রিদে—মিডিয়া যেন এক বিশাল হাতি, সবসময় সেখানেই থাকে।

খেলোয়াড়রা অনুভব করে—মাঠে নামতেই হবে, ভালো খেলতেই হবে; না হলে মিডিয়া ব্যবস্থা নেবে। কিন্তু ইংল্যান্ডে পরিবেশ অনেক শান্ত, অনেক নরম।

ইংলিশ মিডিয়া বলবে: «না, আমরাও কঠোর।»

না, না, না। তোমরা এখানে এসে দেখো। স্পেনে এসো; তুরস্ক বা ইতালিতেও যেতে পারো। সেখানকার মিডিয়া অনেক কঠোর।

ইংল্যান্ডে খেলোয়াড়দের জীবন তুলনামূলক আরামদায়ক, তাই কোচকে বেশি হস্তক্ষেপ করতে হয়, চাপ দিতে হয়, মাঝে মাঝে সরাসরি কথাও বলতে হয়। কিছু লীগ ও দেশে এ কাজ মিডিয়াই করে দেয়। বার্সা ছেড়ে জার্মানি ও ইংল্যান্ডে যাওয়ার পরই এটা বুঝেছি। বার্সা ছাড়ার আগে জানতাম না।

মজার বিষয়। OKX-এ আমরা যে খাতে আছি, প্রায় প্রতি মাসেই বদলায়। তোমার ক্যারিয়ারে ফুটবলও বিশাল বদলেছে। আমার মনে হয়, পরিবর্তনের এক কারণ মিডিয়া পরিবেশের আমূল বদল। মানুষ মোবাইলে ম্যাচ দেখে, ট্যাবলেটেও, বিমানেও। নেতা হিসেবে কীভাবে বোঝো—কখন নিজের পদ্ধতি বদলাতে হবে, আর কখন পুরনো পদ্ধতিতেই থাকতে হবে, পরিবেশের পরিবর্তনে নড়ে না?

একটা পদ্ধতি বা ফ্রেম থাকতে পারে, কিন্তু তা ক্রমাগত মানিয়ে নিতে হয়। অবশ্যই বদলাতে হয়—আগেও বলেছি।

প্রতিপক্ষ ক্রমেই শক্তিশালী হবে। এক পদ্ধতি কাজ করে, কারণ সেই পদ্ধতির উপযোগী খেলোয়াড় আছে। অন্য ধরনের খেলোয়াড় পেলে পদ্ধতিও বদলাতে হতে পারে। সবকিছুই এগিয়ে চলে। একইভাবে চিরকাল চলা অবাস্তব।

কোনো খাত বদলালে মানুষের সমালোচনা প্রায় একরকম শোনায়। কেউ বলেছিল, তোমার ফুটবল ইংল্যান্ডে সফল হবে না। কেউ বলে, ডিজিটাল অ্যাসেট কখনো মূলধারার আর্থিক ব্যবস্থার অংশ হবে না। কীভাবে বোঝো কোন সমালোচনা গুরুত্ব দিয়ে নিতে হবে, আর কোনটা শুধু পরিবর্তনের প্রতিরোধ?

মনে হয়, ভেতরে থাকলে নিজেই জানো। তাদের লক্ষ্য তোমাকে দুর্বল করা। তোমাকে পেছনে টানতে চায়, নিচে নামিয়ে আনতে চায়।

ম্যানচেস্টার সিটিতে এসে অনেক শিরোপা জেতার পর, কয়েক বছরে অনেক ট্রফি তোলার পর আমি সবার টার্গেট হয়ে উঠি—প্রতিপক্ষ ও মিডিয়া দুই দিকেই। পরিবার ও বন্ধু ছাড়া বাকি সবাই চায় তুমি পড়ে যাও।

মানুষ তোমার টানা সাফল্য দেখতে চায় না। এটা তুমি জানো। তাই এটাও এক ধরনের চ্যালেঞ্জ।

জার্মানিতে কোচিং করার সময় কিছু খুব ভালো, সম্মানিত কোচ বলতেন: «তুমি সফল কারণ তোমার কাছে মেসি আছে, আর শাভি, ইনিয়েস্তা ও অন্যরা।»

আমি বলতাম: «হ্যাঁ, তোমরা ঠিকই বলেছ।»

তারা আবার বলত: «ইংল্যান্ডে পারবে না; সেখানে ওই ফুটবল চলবে না।»

আমি বলতাম: «ঠিক আছে, এটাই চ্যালেঞ্জ। আবার বলো, আমাকে আবার বলো।»

এটাই চাবিকাঠি। শেষ পর্যন্ত যখন মনে হলো আমি পেরেছি—দশ মৌসুম পর ফল কী?

পেরেছি। আর একবার নয়। তাই এখন মাথা, শরীর ও চিন্তাভাবনাকে আবার সজীব করতে হবে।

এ সময়টা আমাকে ভাবতেও দিয়েছে—কোচিংয়ে কোথায় ভালো করেছি, কাজের ধরন ও প্রশিক্ষণ পদ্ধতিসহ। প্রতি তিন দিনে এক ম্যাচ খেলতে হলে বসে চিন্তা করার সময় থাকে না, নিজেকেও জিজ্ঞেস করার সময় থাকে না: «আমি কি ভালো করছি?»

সিদ্ধান্ত নিতেই হয়। কখনও ভাবতেও পারো না, তবু বিচার করতে হয়—সঠিক পথে আছি কি না।

এখন এসব নিয়ে ভাবার সময় আছে। যখন কেউ বলে: «পারবে না, সম্ভব নয়।»

তখন ভাবি: «ঠিক আছে।»

আমি সবসময় বলি—মনে একটু না-মানার জেদ রাখো। সেই অনুভূতি নিয়েই থাকতে হয়; কিছু বিষয় নিজের বিরুদ্ধে ধরে নিতে হয়। কেউ বলে: «এতটা ব্যক্তিগতভাবে নিও না।» না—ঠিক ব্যক্তিগতভাবেই নাও।

নিজের বিরুদ্ধে ধরো। যাতে ব্যথা লাগে। অহংকে ছুঁয়ে যাক—তখনই তুমি নড়ে উঠবে।

পেপ, তোমার সঙ্গে কাজ করা এক বিরল অভিজ্ঞতা। ব্যক্তিগতভাবে আমি খুব সম্মানিত—তোমাকে চেনার সুযোগ পেয়েছি। আমাদের সবাই পেয়েছি। তুমি সবসময় নম্র থেকেছ, আমাদের গ্রাহক, কমিউনিটি ও কর্মীদের প্রতিও খুবই সদয়। ধন্যবাদ জানাতেই হয়। নিজের মতো থাকার জন্য ধন্যবাদ।

(হাসি) এ কথাগুলো বাবাকে বলব। শুনলে তিনি খুব খুশি হবেন।

আমি সবসময় বাবার কথা শুনি। এখন তাঁর বয়স ৯৫, তবু বলেন: «ভালো ছেলে হও, সবসময় ভালো ছেলে হও। মানুষের প্রতি সদয় থাকো—মনে রেখো।»

বাংলা তথ্য

বাংলা তথ্য

বাংলা তথ্য

বাংলা তথ্য